AssistantSOU's profile picture. プライム上場企業で教育・制度設計などの人事企画をマネジメント後、ベンチャー企業へ転職🍀現在は、人材系コンサルとして法人を設立🍀人事機能が十分でない中小企業の組織運営、人材フロー、報酬などの人材施策をサポート🍀「企業の目標達成・組織風土の形成は、人材のパフォーマンスを如何に上げるかという経営者の強い想い次第」

そう|(旧“経営者と共に戦い抜く人事系アドバイザー”)

@AssistantSOU

プライム上場企業で教育・制度設計などの人事企画をマネジメント後、ベンチャー企業へ転職🍀現在は、人材系コンサルとして法人を設立🍀人事機能が十分でない中小企業の組織運営、人材フロー、報酬などの人材施策をサポート🍀「企業の目標達成・組織風土の形成は、人材のパフォーマンスを如何に上げるかという経営者の強い想い次第」

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おはようございます。 経営者は、社員に有給休暇を取得させることも促進しないといけないと思う朝。 ほとんどの中小企業は難しいのが現実ですが、”10日以上の有給の権利を持つ労働者に5日分の時期を指定し取得させる”のは労働基準法の義務なんです☺


おはようございます。 経営者は、男女に関わらず育児と仕事を両立できる環境を整えるべきだと思う朝。 日経新聞の調査によると、子どもができた場合に「仕事をやめたい」人は、男性で0.8%、女性でも5.7%ということです☺


おはようございます。 経営者は、”自社の社員は皆、同じ価値観を持っていて素晴らしい”という考えを改めたほうが良いと思う朝。 変化の激しい時代に同質性があまりにも高いと、間違った常識に固執してしまっている可能性もありますね☺


おはようございます。 中小企業の経営者や人事部は、子どもの出生後8週間以内に4週間休むことができる「産後パパ育休」制度の浸透を促進すべきだと思う朝。 日経新聞調査によると、20~30代の子どもがいない男女1000人のうち、同制度を知らないと答えた人は6割弱もいるとのことです☺


おはようございます。 経営者は、女性社員が十分に力を発揮できる環境が整えられているかどうか、冷静に観察してほうが良いと思う朝。 総務省調査によると、25~39歳の女性が働く比率は80%を超えたとのことです☺


おはようございます。 経営者や人事部は、”いつでも””どんな人材でも”転職者を受け入れても大丈夫なような人事制度に整えておくべきだと思う朝。 労働者にとって「その企業への転職はリスク」という状況ではますます人材は集まりませんね☺


おはようございます。 企業風土をつくるのは、経営者の信念だと思う朝。 企業風土は社員によってかってにつくられるものではないですね☺


おはようございます。 経営者は「知らなかった」では済まされないし、「知らなかった」と発言するべきではないと思う朝。 不正が起こる原因は、経営理念を実現しようという経営者の信念にあります☺


おはようございます。 経営者や人事部は、個々の社員がそれぞれに描いているキャリアをもっと把握したうえで、その実現にむけた施策を打つべきだと思う朝。 経営者の独りよがりの施策では、個々の社員の働く意欲を引き出すことは困難ですね☺


おはようございます。 中小企業の経営者や人事部は、専門学校卒の留学生の採用も一度検討してみたらよいと思う朝。 今まで留学生の就職先は専攻分野に限定されていた法律が改正されます。 私の経験でも、ホテルや飲食などで働くサービス業の外国人社員が素晴らしかったりします☺


おはようございます。 社員や顧客との距離が短い中小企業の経営者だからこそ、「心身の健康」を唱えるウェルビーイング経営に優位だと思える朝。 ウェルビーイング経営を難しく考える必要はありません。社員の身体的・精神的健康を気遣うところから始めましょう☺


おはようございます。 これからの中小企業の経営者は、自分の専門分野だけ得意では足りないと思う朝。 マーケティング、財務、そして組織・人材など、あらゆる分野に幅広い知識が必要ですね☺


おはようございます。 外国人を採用している企業の経営者は、外国人をリーダーにしていくことにも積極的に取り組むべきだと思う朝。 ホテルや飲食などのサービス業では、日本人以上に外国人がお手本となってリーダーシップを発揮している企業が増えています。


おはようございます。 インターンを使って新卒を採用する経営者や人事部は、縛り付けるだけでなく、学生時代だからこそできる留学やボランティアの経験ができるよう後押しもやって欲しいと思う朝。 企業も学生も、就活の早期化をうまく活用して欲しい☺


おはようございます。 人材紹介サービスを利用している経営者は、よくよくその会社の営業姿勢を確認した方がよいと思う朝。 人材紹介サービス会社は、登録者の転職を促し手数料を稼ぐことによって成り立っていることを再認識しましょう☺


おはようございます。 経営者は、過去の実績ではなく、将来への期待に応える給与制度に変更すべきだと思う朝。 ピークを過ぎた高年齢者ではなく、これからの若手に手厚い賃金体系にするべきですね😊


おはようございます。 経営者は、短期的に給与を上げることよりも、社員が成長を実感できる環境を整えるべきだと思う朝。 もちろん、継続的に給与を上げることが大切なことを忘れてはいけませんね☺


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