ExInNet_sa's profile picture. نمكن الفرق الصحية من تبسيط مفاهيم الاعتماد, وتصميم مؤشرات أداء دقيقة ,وتنفيذ مشاريع تحسين واقعية تصنع فرقاً حقيقياً في سلامة المرضى وجودة الرعاية الصحية

ExInNet

@ExInNet_sa

نمكن الفرق الصحية من تبسيط مفاهيم الاعتماد, وتصميم مؤشرات أداء دقيقة ,وتنفيذ مشاريع تحسين واقعية تصنع فرقاً حقيقياً في سلامة المرضى وجودة الرعاية الصحية

Pinned

في ظل التحول الوطني في القطاع الصحي وانطلاقاً من رؤية المملكة 2030 التي جعلت تحسين جودة وكفاءة الخدمات الصحية بالمملكة العربية السعودية من أولوياتها لم تعد الجودة مجرد متطلب إداري أصبحت لغة مشتركة بين كل الفرق وشرط أساسي للاستدامة. من هنا تأسست شبكة التميز والابتكار لتكون…


أثر مراقبة تكلفة الالتزام في القطاع الصحي مراقبة تكلفة الالتزام (Cost of Compliance) تعكس مدى نضج نظام الجودة داخل المنشآت الصحية. فكلما أُديرت أنشطة التدريب، التقييم، والوقاية بكفاءة، تراجعت الأخطاء وانخفضت تكاليف عدم الالتزام (Non-Compliance). أمثلة توضيحية: • متابعة التزام…


إدارة التغيير ( Change Management ) تُدار عمليات التغيير في المؤسسات الصحية على مستويين متكاملين: المستوى المؤسسي الذي يُعنى بالأنظمة والسياسات والهياكل التشغيلية، والمستوى الفردي الذي يركّز على الكوادر المنفّذة ومدى استعدادهم لتبنّي الممارسات الجديدة واستيعابها ضمن واقع العمل…


ExInNet reposted

كن جزءًا من التغيير نحو رعاية صحية أكثر أمانًا، ندعوك للاطلاع على دليل التقديم للجائزة الوطنية لسلامة المرضى، واكتشاف آلية المشاركة وفرص التميّز في مساراتها المتنوعة.  للاطلاع على الدليل: spsc.sa/GJ4Gm #الجائزة_الوطنية_لسلامة_المرضى #المركز_السعودي_لسلامة_المرضى

SAUDIPSC's tweet image. كن جزءًا من التغيير نحو رعاية صحية أكثر أمانًا، ندعوك للاطلاع على دليل التقديم للجائزة الوطنية لسلامة المرضى، واكتشاف آلية المشاركة وفرص التميّز في مساراتها المتنوعة.

 للاطلاع على الدليل:
spsc.sa/GJ4Gm

#الجائزة_الوطنية_لسلامة_المرضى
#المركز_السعودي_لسلامة_المرضى

في كل مشروع تحسين، هناك خيوط دقيقة تربط الجهود ببعضها لتصنع النتيجة. طريقة التخطيط التتابعي (Precedence Diagramming Method - PDM) تُساعد فرق الجودة على رؤية الصورة الكاملة لتسلسل الأنشطة وترابطها داخل المشروع، بحيث يسير كل جزء في وقته الصحيح دون تعارض أو تأخير. 🔹…


️ قصة دار أوبرا سيدني… مشروع جميل كاد أن ينهار بسبب “اختلاف النطاق”! بدأ الحلم عام 1957… تصميم مدهش فاز بمسابقة عالمية، وبدأ التنفيذ قبل اكتمال المخططات. لكن أثناء البناء تغيّر كل شيء: عدد القاعات، نوع العروض، حتى استخدام المبنى نفسه! كل تعديل صغير في النطاق جرّ خلفه سلسلة…


قَالَ الله تَعَالَى: إِنَّ اللَّهَ وَمَلائِكَتَهُ يُصَلُّونَ عَلَى النَّبِيِّ يَا أَيُّهَا الَّذِينَ آمَنُوا صَلُّوا عَلَيْهِ وَسَلِّمُوا تَسْلِيمًا [الأحزاب:56] اللهم صلّ على محمد، وعلى آل محمد، كما صليت على إبراهيم، وعلى آل إبراهيم، إنك حميد مجيد، اللهم بارك على محمد، وعلى آل…


التخطيط في المشاريع… البداية التي تُحدِّد كل شيء في عالم التحسين والجودة، لا يبدأ النجاح من التنفيذ… بل من التخطيط. فالتخطيط ليس مجرد خطوة أولى في دورة المشروع، بل هو بوصلة الاتجاه التي تضمن أن كل جهد لاحق يسير نحو هدف واضح، بموارد محسوبة، ومخاطر متوقعة. من دون تخطيط فعّال:…


دوره حياه مشاريع التحسين: كل مشروع تحسين ناجح يمر بمراحل واضحة تبدأ من الفكرة وتنتهي بتحقيق النتائج. فمن “بدء المشروع” إلى “تخطيطه وتنفيذه ومتابعته ثم إغلاقه”، تتكامل الأدوار ويُقاس التقدم وفق منهجيات علمية دقيقة. في شبكة التميز والابتكار، نعمل مع الفرق الصحية على تحويل…


لماذا الاعتماد (Accreditation) مهم في القطاع الصحي؟ الإعتماد نظام متكامل يضمن أن كل إجراء وكل قرار داخل المنشأة الصحية يخدم هدفًا واحدًا: سلامة المريض وجودة الرعاية. 🔹 يعزّز ثقة المرضى والمجتمع بالمنشأة. 🔹 يرفع كفاءة الكوادر الصحية ويُوحد الإجراءات. 🔹 يوجّه التحسين المستمر…


القيادة في سلامة المرضى مسار جديد للجائزة الوطنيه فالقيادة ليست عملاً إداريًا فحسب، بل هي الأساس الذي تُبنى عليه بيئة الرعاية الآمنة. حين يجعل القائد سلامة المريض محور قراراته، تتحوّل الاستراتيجيات إلى ممارسات، ويصبح التركيز على الوقاية والتعلم المستمر جزءًا من أسلوب العمل…

تسعة مسارات، تفتح آفاق التميز في سلامة المرضى، ضمن النسخة الثامنة من الجائزة الوطنية لسلامة المرضى. #الجائزة_الوطنية_لسلامة_المرضى #المركز_السعودي_لسلامة_المرضى

SAUDIPSC's tweet image. تسعة مسارات، تفتح آفاق التميز في سلامة المرضى، ضمن النسخة الثامنة من الجائزة الوطنية لسلامة المرضى.

#الجائزة_الوطنية_لسلامة_المرضى 
#المركز_السعودي_لسلامة_المرضى


United States Trends

Loading...

Something went wrong.


Something went wrong.