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2025/11/27 デジタル投資を成果に変える経営力
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デジタル投資の成果、十分に出ていますか？
デジタルを“導入”で終わらせず、経営がリードする「変革設計」へ。
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「成長してる人ほど悩んでる」 経営者を見てると、 順調な人ほどよく悩んでるんですよね。 方向を変えるタイミングとか、人を育てる葛藤とか。 むしろ、悩みがない方が危ない。 “考え続けている”ことが成長の証なんです。 だから悩んでるときこそ、焦らずに。 止まってるんじゃなくて、…
第6回：AI導入で成功する企業は「構造」で勝っている｜Touch Core touchcore.co.jp/blog/detail.ht… #AI導入 #DX #業務構造設計 #データマネジメント #マネジメント改革 #経営変革 #デジタル戦略 #タッチコア #小西一有
「チームが疲れてるときに見るべきこと」 チームが疲れてるとき、 多くの経営者は「努力が足りない」と思いがちなんですよ。 でも、努力じゃなくて“構造”が原因のことが多い。 優先順位が多すぎたり、評価が曖昧だったり。 がんばっても成果が出ない構造って、誰だって疲れます。…
「会議で意見が出ないとき」 誰も発言しない会議って、空気が重いですよね。 でもあれ、意見がないんじゃなくて、“安全じゃない”だけなんです。 否定されるかも、ズレてると思われるかも。 そんな空気があると、人は黙る。 「どんな意見でもまず一度受け止める」…
第5回：微積分に挑むーデータを読み、変化を設計する｜Touch Core touchcore.co.jp/blog/detail.ht… #AI導入 #DX #データ分析 #変化設計 #業務構造設計 #マネジメント改革 #経営変革 #デジタル戦略 #タッチコア #小西一有
「新しいことをやるより、うまくいったことを磨く」 経営者って、新しいことを始めるのが得意なんですよ。 でも、意外と“続けて磨く”のが苦手。 ヒットした理由を言語化して、仕組みに落とす。 それができる会社は、安定して伸びるんです。…
「数字だけ見ても、現場は動かない」 営業会議で数字ばかり見てても、 正直、現場の動きって見えないんですよね。 うまくいってる会社は、数字と一緒に“ストーリー”を共有してる。 「なぜ売れたか」「どんな提案だったか」。 それがあると、チーム全体が“再現できる動き”になる。…
第4回：業務モデリングという「一次方程式」｜Touch Core touchcore.co.jp/blog/detail.ht… #AI導入 #DX #業務モデリング #業務構造設計 #マネジメント改革 #経営変革 #デジタル戦略 #タッチコア #小西一有
「数字は伸びたのに、気持ちが軽くならない」 売上も上がって、人も増えた。 でもなぜか疲れてる。 このパターン、けっこう多いです。 たぶん、“やってること”と“やりたいこと”がズレてきてる。 日々の判断をこなしてるうちに、最初の目的がぼやけるんですよね。…
「時間がない」って口癖になってませんか 忙しい経営者ほど、「時間が足りない」って言います。 でも、よく聞くと“奪われてる”んじゃなくて“譲ってる”んですよね。報告、確認、相談。全部自分が受けてたら、そりゃ時間なんてなくなります。…
「任せたいけど、結局自分がやっちゃう」 これ、社長あるあるですよね。 “任せる”って口で言うのは簡単だけど、実際やらせてみると、クオリティ気になるし、結局「俺がやった方が早い」ってなりがち。 でもそれやってると一生忙しいんですよね。…
「やらないことを決める」って案外むずかしい ある社長が言ってたんですよ。 「全部大事って言ってたら、全部中途半端になった」って。いやほんと、それに尽きるなと思います。 戦略は足し算じゃなくて引き算なんです。“やめる判断”って勇気がいるけど、やめた瞬間に、現場が一気に動きやすくなる。…
失敗を「結果」で責めると、人は挑戦をやめる。 失敗を「学び」として扱うと、人は挑戦を続ける。 経営者の仕事は、失敗の温度を調整すること。 冷たく扱えば組織は縮み、温かく扱えば挑戦が増えていきます！
数字に強い会社は、数字を“叱る道具”にしない。 数字は現実を映す鏡であり、感情をぶつける対象ではない。 問題を個人の責任にせず、プロセスで分解すること、こういった「数字を恐れない組織」が、最も数字を伸ばす。
第3回：業務を“方程式”として捉えられるか？｜Touch Core touchcore.co.jp/blog/detail.ht… #AI導入 #DX #業務構造設計 #マネジメント改革 #業務プロセス #業務モデリング #経営変革 #デジタル戦略 #タッチコア #小西一有
良い会議は「話した量」ではなく「決めた量」で評価される。全員の意見を聞く場ではなく、方向性を定める場。 結論が曖昧な会議ほど、時間と信頼を奪います！ 会議後に動ける人が増えるほど、その組織は強くなる。
挑戦とは、安定の中に小さな不安を持ち込むこと。安定だけでは成長が止まり、不安だけでは組織が壊れます。 経営者の仕事は、その“最適な不安”を設計することで、社員が安心して挑戦できる環境こそが、企業の持続力を決める！
第2回：マネジメントの四則演算をやり直す｜Touch Core touchcore.co.jp/blog/detail.ht… #AI導入 #DX #マネジメント改革 #業務構造設計 #経営変革 #業務プロセス #デジタル戦略 #タッチコア #小西一有
顧客を「属性」で見るか、「感情」で見るか。 売上の差はそこに現れる。年齢や職業ではなく、なぜその商品を選ぶのか、どんな悩みを抱えているのか。 顧客の“内側”を想像できる人だけが、長く選ばれる。データは理解の入口であり、感情は理解の本質。
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