自己創設のレン
@flamework_ren
財務報告の目的に反し生まれたアカウント(オリジナルキャラクター) 会計・財務のバックグラウンドを持つ元営業マン。 応援しているサービス・コンテンツ #myrefer #会計クイズ 怪しめのセミナー等の勧誘はNGです！
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“新規事業の撤退ラインはキャッシュアウトしたときではない、ファウンダーの心の灯火が消えたとき” 過去0→1のメンターなどで多くの新規事業を見てきたが、結局ビジネスモデルじゃなくて人。 経済の先行きが不透明なこの時期に起業した起業家は不安だろうが立ち止まらず大火を燃やし続けてほしい。
日経新聞英字にMyReferが掲載！ コロナショックにおけるオンライン飲み会と採用のトレンドとして、弊社サービスMyReferの新機能を活用したリモートリファラルをピックいただいております。 友人とオンライン飲み会の際に自社採用を促進してコストカットとエンゲージメント向上を実現可能です。
昨日、日経新聞英字の「Nikkei Asian Review」に掲載🌸 当社では #リファラル採用 促進のため、自社に推薦したい友人との #オンライン飲み会 代の支給を始めました！ これからさらに強化することになった当社のリファラル採用について来週以降ご紹介していきます…🙊 asia.nikkei.com/Spotlight/Coro…
asia.nikkei.com
Coronavirus drives Japan workmates to drink and bond online
Companies pay for virtual 'nomikai' to beat isolation and boost staff morale
ロンブーの 田村淳社長（@atsushilonboo）とWebMTGさせていただきました！ 新しい概念を切り開いているインフルエンサー兼投資家の淳さんにいちスタートアップの起業家としてご相談させていただきました。 ※個人的にめちゃくちゃロンハー世代なので、快くご相談に乗っていただき感動しましたｗ
弊社では学歴職歴に捉われず積極的に異能採用をしてるんですが、ひょんな出会いから、面白い経歴の経営者、役員を集めて採用イベントをすることになりました。 元109のCEO、元バンドマンの上場企業役員など濃いメンツの会なのでら尖ったキャリアを学びたい方などは是非！ inousummit.peatix.com
リファラル採用という言葉を初めて知りました！ この鈴木さんという方の考え方や エンゲージメントを高めるために リファラル採用向いている納得感 なによりこの方話し方分かり易すぎて 勉強になる。
先日収録した @moto_recruit さんとのvoicyが公開されました！ 採用トレンドの話や、声を掛けられる人材になるためのキャリアの話など満載です。 副業、起業、転職含めもっとポジティブな人材の流動化、最適配置を生み出していきたい。 voicy.jp/channel/762/60…
事業フェーズに合った採用が進んできたので、そろそろ異能採用を再開します。 規模は問わず、何かしらの領域で「日本一」になった人とお会いしたい。 ・指パッチン日本一 ・ポケモンGO日本一 ・日本一のナンパ師 ・何らかのTCG日本一 ・日本一の店長 etc.. 自称でもウェルカムです！ 気軽にDMでも！
プレスリリースです🌱 リファラル採用『MyRefer』、全国140,000人の人事キーパーソンが選ぶ「HRアワード」に入賞 prtimes.jp/main/html/rd/p… @PRTIMES_JPより
prtimes.jp
リファラル採用『MyRefer』、全国140,000人の人事キーパーソンが選ぶ「HRアワード」に入賞
株式会社TalentXのプレスリリース（2019年9月10日 14時30分）リファラル採用『MyRefer』、全国140,000人の人事キーパーソンが選ぶ「HRアワード」に入賞
カスタマーサクセスのチャーンの本質。 加えて、運用担当者が価値を感じていてもその上司・役員が経営判断上リソース投資の価値がないと感じるケースも多い。 特に高単価系のBtoB SaaSの場合、単なるサポート品質の向上ではなく経営判断上の優先順位を上げさせる上位概念での価値訴求も必要になる。
カスタマーサクセスをやって、メンバーの行動が1番変わったのは「『お金が無い・リソースが無い』というチャーン理由は真実では無い」ことを理解してもらえたことだなと思います。 「お金・リソースが無い」って「有限なリソースを投資する価値が無い。他の施策に投資する」って意味なんですよね。
50cmしか飛べなく無くなったノミを再度2m飛べるようにする方法は簡単で、その場に2mのノミを投入するだけ。 足元の現実的な課題解決を考える自分の隣に、常にキャップを外して極論を考える仮想の自分を置くように心がける。 どの職種に限らずこういう脳のストレッチは適度に必要。
パレートの法則はサービス、組織開発、コミュニティ運営問わず全てに当てはまりますよね。 ・2割の熱狂的ユーザーのLTVでサービスは支えられている ・コミュニティにおいて積極的に参加するのは2割程度 ・リファラル採用に協力的な社員の割合は組織の2割程度 パーソナライズされた体験の大事さ。
◆スタートアップで後から気づいたら遅いものランキング ・資本政策 ・採用（中長期で） ・データ取得（取れてないと意思決定ができない） ・プロダクト開発戦略（後戻りが効きづらい） ・広報PR（世界観コンセプト） ・オフィスファシリティ ・セキュリティ対策 先手を意識しても遅れるケース多い
起業家インタビューしていただきました！ 『クレーマーであれ』というのは割と真理だと思っていて、そういう人材と話ししたいですね。 起業家のルーツを辿る、次の世代に向けたメディア「THE ROOTS」 株式会社MyRefer 鈴木貴史 the-roots.jp/20190902005/
信用情報はアップデートされるべきだと思う。 「大企業にいる無能な人」の方が「中小ベンチャー企業にいる有能な人」より信用が低いという構図は終身雇用が前提にあるべき。 ローン組んでマンションを買うために大企業に残って、買った瞬間辞めるみたいな例がまかり通ってる時点で一部破綻してる。
NTTデータ様のリファレポ公開🐧 リファラル採用に取り組む理由は、決定率の高さ。 社員が現場の求めるスキルや人物像にあう人を連れてくるほうが、自社にマッチした人財に出会える🤝 NTTデータは1万人の社員とともに “採用決定率の高い”リファラル採用に取り組む│HRLab. i-myrefer.jp/media/case/ntt…
戦略は風船のようなもの。 片方をつまめば他方が膨らむ。 仕組み化に振りすぎると個力やクリエイティビティが弱くなり、個力に振りすぎると属人化が加速する。 フェーズにより比重は変わるので相互にテコ入れすべき。 片方ずつ課題解決していけば結果ハイブリッド型の最もベストな絵が出来上がる。
10年後にはリファラル採用だけで人材を採用する組織にしたいな。 最近もメンバーからの紹介の採用は増えていますが，今いるメンバーが，大切な友人を招きたいと思える組織が理想形だと思うし，メンバーがより魅力的な人を誘いたいと感じるような組織にしていきたい。
社内ベンチャーを通したいならまずは全社で圧倒的No.1の実績を出しに行ったほうがいい。 シードのビジネスアイデアはある程度まで行けば大差ない。 そのうえで最後は「こいつになら任せても大丈夫だな」と思ってもらえるかどうか。 信用（実績）がある前提でアイデアと戦略を磨き、熱意で推すべき。
今月は全社達成。 新メンバーが4名も加入した中で全員最短でキャッチアップして走り抜けてくれた。 スタートアップだからこそ数人の加入の変数が大きく、新たなシナジーを産む。 新旧含め全メンバーがより挑戦と失敗できるよう仕組みと戦略をブラッシュアップしていきたい。
#リファレポ 公開🌟 3年で社員数30名から150名へと急拡大中のサーキュレーション様。ビジョンに共感した人を社員全員で集める秘訣とは…？？ プロシェアリング業界を創るサーキュレーションのリファラル採用 「全員人事」で紹介したくなる会社創りを i-myrefer.jp/media/case/cir…
明日も毎月恒例のMyRefer寿司パーティーを実施します。 リファラれたい方、シンプルに寿司を食べたい方など、日本橋近辺にお越しの方はふらっとお立ち寄りください！ i-myrefer.jp/job/0000114811…
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