CyberHuman2050's profile picture. 不分享纸上谈兵无法企业化的空想理论,只分享经过市场验证企业化的经验(低频 少量分享)。
我们以团队管理 多行业经验  运营营销销售 计算机科学 金融学 经济学心理学 为核心竞争力,小规模团队探索预测下注未来,以AI生产力工具为辅助工具实现低成本 高产能 高效率 高度自动化。

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@CyberHuman2050

不分享纸上谈兵无法企业化的空想理论,只分享经过市场验证企业化的经验(低频 少量分享)。 我们以团队管理 多行业经验 运营营销销售 计算机科学 金融学 经济学心理学 为核心竞争力,小规模团队探索预测下注未来,以AI生产力工具为辅助工具实现低成本 高产能 高效率 高度自动化。

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开始做VR开发啦。

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技术越来越便宜,流量越来越贵。


实际需求和弥补方案: 今天需查一股消息,AI与搜索引擎均无。经朋友指引,发现内容在某论坛内的一个隐晦的截图中有这个内容,传播链可能是人传人传微信传人传网络。 为时已晚,可能因此消息机构抛售10天,致股价持续下跌10天。 搜索引擎和AI的时效性还是不如直接人传人,弥补方案是建专业团队为信源。


视频完成2版 1.缺陷:AI配音无法展示暧昧温暖兴奋悲伤等情绪。AI自动适配的表情包 视频片段 生图 配图 和内容相关度低,比专业人工剪辑差很多。 2.方案:根据团队生产需求,面向新媒体矩阵盈利开始设计研发AI程序,进入待开发列表的每一项功能必须能带来高价值高产能,砍掉牛x但非最能创造价值的功能。


新媒体流水线研发一年,昨日试量产,总结: 1. 用AI生成的素材拼视频是次品,主要靠专业团队,AI只能是copilot。 2. 改良新媒体生产工艺再测良率,在没有没有AGI的情况下提高自动化比例,只能是非通用的私人定制的方案。 3. 目前无任何公开的方案能让AI全自动生产在平台有竞争力的长短视频,需自研。


微软对AI的定位是Copilot,OpenAI的CEO说GPT包装的AI软件难以存活。 AI产品大量盈利靠两点: 1. AI技术突破卖AI,如OpenAI。 2. 软硬件公司把AI嵌入有海量用户的旧产品,企业的资本、旧产品、用户量、团队、渠道等 依旧是核心竞争力。 总计:不具备以上两点不骗融资还做AI创业想盈利就要补全竞争力。


I wanna express my ideas in English more.I like learning English, computer science, and finance.


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