Jobdraft_B's profile picture. 【上場企業の株式会社ジンジブが語る採用戦略】
若手採用の成功ノウハウや最新トレンドを発信|中小企業に特化した採用コンサルティング|2000社以上の採用課題を解決|月に50件以上の経営者・人事担当者から採用に関するご相談を受注|優秀な人材を惹きつけるノウハウ・採用コストを抑える秘訣を発信|年間約90万円で伴走支援

りょうさん|高卒採用のプロ

@Jobdraft_B

【上場企業の株式会社ジンジブが語る採用戦略】 若手採用の成功ノウハウや最新トレンドを発信|中小企業に特化した採用コンサルティング|2000社以上の採用課題を解決|月に50件以上の経営者・人事担当者から採用に関するご相談を受注|優秀な人材を惹きつけるノウハウ・採用コストを抑える秘訣を発信|年間約90万円で伴走支援

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※採用・定着にお悩みの会社は必ず見てください \こんなお悩みを解決できます/ ・応募がまったく来ない… ・採用してもすぐ辞める… ・人手不足で現場がまわらない… 実は採用のやり方が間違っているだけかもしれません。 ▶️ 採用のプロがまとめた「勝てる高卒採用ノウハウ」 無料でプレゼント中⇩

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内定率よりも大切なのは“続く関係”をつくること。 どれだけ採用が順調でも、入社後に孤立させれば、未来の戦力は育ちません。 入社前の対話、入社後の伴走、そして日々の安心。 この会社で生きていけると思える瞬間が、離職率を変えます。


どれだけ人を採っても、定着しなければ底の抜けたバケツ。 広告費も教育時間も、人が辞めるたびにこぼれ落ちる。 採用はイベントじゃない。 人を残す仕組みまで含めて設計してこそ、本当の投資である、 採用と定着はセットで考えなければいけません。


※建設業界の経営者へ 高校生の就職意欲は確実に高まっています。 ・早く自立したい:25.2% ・勉強より働く方が合う:44.7% 彼らが求めているのは待遇ではなく、人の温度です。 応募の決め手は給与や規模よりも、人間関係・雰囲気。 現場のリアルな温かさをどう伝えるかが、採用の分岐点です。


2030年 建設業界の人手不足はピークを迎えます。 今こそ必要なのは即戦力ではなく、未来戦力を育てる採用。 高卒採用は、若手育成・現場文化の継承・採用コスト削減の三拍子がそろう投資型戦略。


高校生が企業を知る機会は限られています。 弊社の「おしごとフェア」は、そんな若者に社会とつながる最初の扉を開く場。 実際に体験し、直接話し、リアルな職場を感じることで、 自分に合う仕事や将来の選択肢が見えてくる。 学歴や偏差値ではなく、「自分らしさ」で未来を選べる社会をつくっています


採用が難しいのは、実は教育が難しいから。 今の若い方々は「特別扱い」より「居心地のいい環境」に価値を感じています。 いきなり即戦力を求めるより、まずはここで成長できると思わせること。 採用はスキルではなく、信頼づくりから始まります。 伝えるべきは理念よりも、この場所の温度です。


応募が集まらない企業には、共通した原因があります。 それは自分たちが伝えたいことばかりを発信していること。 求職者が知りたいのは、リアルな仕事内容や成長のチャンス、未来のキャリア像です。 企業目線ではなく、求職者目線に変えることが採用成功の第一歩。


採用がうまくいかないと嘆く前に、仕組みを見直すべき。 紹介制度を整えれば、採用コストはほぼゼロに近づく。 人が人を呼ぶ環境を作れるリーダーこそ、最強の採用担当です。


求人媒体に広告費をかけても、人は集まらない時代。 集まるのは空気感が伝わる会社です。 結局は人の温度。 だからこそ、SNSで職場のリアルを発信すべき。


どんなに丁寧に選考しても、入社後のミスマッチは頻繁に起きています。 原因の多くは、受け入れ体制の欠如。 だからこそ、現場が受け入れる仕組みを持つ企業は定着率が高い。 採用はゴールではなく、定着のスタート。


Z世代の多くは転職を見据えた就活をしています。 だからこそ、今の待遇よりも成長できる環境を重視します。 AI・Web3・データサイエンス・DXなど、挑戦できる領域を伝えることが鍵。 求人票や面接では、この会社でスキルが伸びると感じてもらうことが大切。 若手は未来への投資として会社を選びます。


高卒採用では、求人票と一緒に届くパンフレットが企業の第一印象になります。 限られた時間で直感的に伝わるデザインと、写真で職場の雰囲気を感じさせる構成が重要。 内容は詰め込みすぎず、「どんな仕事か」「どんな人がいるか」を中心に。 そして、生徒の心を動かすのは先輩のリアルな声。


採用に目が向きがちな今、見落とされているのは離職を防ぐ力。 1人が辞めるたびに、求人費・教育・引き継ぎなどで、見えないコストが100万円単位で積み上がっていきます。 新しい人を探すより、今いる人が「ここで働きたい」と思える環境を整える方が、結局いちばんの採用戦略です。


【大企業にはない価値】 ・自分の判断で会社が動く ・社長と距離ゼロで意思決定に関われる ・結果がそのまま事業の数字になる 中小企業の武器は待遇ではなく、自分の人生に関わる仕事の濃度。 それを言葉にできた会社から、優秀な若手は振り向きます。


「上司=指示する人」から 「上司=支えてくれる人」へ。 高校生が求める上司像は、引っ張るリーダーではなく、認めて相談に乗ってくれる人。 若い世代の価値観は、採用や育成にも影響します。 常にアップデートしていきたいですね。


~会社員の皆さまへ~ 現役高校生が選ぶ、理想の上司ランキング(有名人部門)はこちら! 1位 メジャーリーグで活躍する大谷翔平さん 2位 タレントのマツコ・デラックスさん 3位 YouTuberのHIKAKINさん、女優の橋本環奈さん 感想はリプまでいただけると嬉しいです!


「社会の仕組みがわからない」 「保険?給与?何から聞けばいいの?」 「職場にまだ馴染めず、不安を感じる日もある」 これが高卒1年目のリアル。 最初から完璧なことより、分からないままにしないこと。 社会人経験者の皆様、そうですよね??


新卒に結果を求めすぎてはならない。 成果を出すのは、まだ奇跡に近い時期です。 今は吸収し、社会人としての土台をつくっている段階。 大事なのは結果より諦めず挑戦し続けられる環境。 それを整えるのが育成の本質です。


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