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币圈乃至整个交易领域都有一个悖论，最优秀的交易员一定会在找到资金后单干，除非是项目资金量和提成足够高。 很多在交易所和基金表现优秀的交易员，最后几乎都选择了独立单干，能持续在公司打工的交易员必然是不够优秀的交易员。 就像是再大的KOL，只要接广告就说明没什么钱。
即使是三人小群，也和一对一私聊有着完全不同的意义，最近很喜欢在小群发言代替一对一的私聊。 一方面不会有太大的社交压力，群里的其他人可以承接话题，不需要面对已读不回的压力；另一方面即使是只存在第三个人的公开环境，也让对话成为公开对话，心境完全不同。…
对其他产品的研究是很重要的一个环节，很多项目只注重同类产品的研究，甚至同类都不研究，普遍缺乏对市场其他赛道产品的分析。 好的产品品味才是核心竞争力，陷入无尽的功能和性能内卷就是死路一条。
认识到团队内部的局限性，接受这种局限性，并且围绕这种局限性调整预期是非常重要的。 团队也需要高效的轮换，推进项目的重点并非如何分配任务和管理进度，而是了解团队能实现什么任务以及找到能实现任务的人。
币圈内容的最大需求：有效信息 币圈信息爆炸，但缺少真正有价值的信息。无效信息、有害信息、碎片化信息占大多数。 在这样的环境里，高效的信息筛选和精准的内容聚合，比获取信息更重要。真正的优势，不是知道得更多，而是筛选得更好，决策得更快。更关键的是，要让别人相信你是有效信息。
今天读AI产品黄叔@PMbackttfuture 的AI编程蓝皮书提到 #buildinpublic ，深以为然。 在AI时代，做产品和做内容不该是两个独立的过程，而是彼此促进的循环。别等产品“完美”才开始分享，也别等内容“成熟”才启动产品。 “如果第一版不让你觉得尴尬，那就是发布的太晚了”
在设计一款新产品时，产品经理们只需要回答三个问题： 1）、用户是不是真的有需要？ 2）、该产品能不能对公司的核心业务起到加分效果？ 3）、团队对这个产品的方向是否能驾驭？
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