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【公共系ケースの考え方】 これからケース面接ラッシュですね。売り上げ向上だけでなく、公共系のケースが出題されることもあるかと思います。 公共ケースでは以下3点の流れを必ず抑えたいです。 ①主体と目的を決める (ステークホルダーが多様なため必ずトレードオフが生じる)…
【28卒向け第3回無料講座】MBB内定者から学ぶ ケース面接 公共編 ◆日時：2025年12月3日(水) 20:30~21:30 本講義ではMBBに早期内定をした登壇者が、ケース面接の中でも特に近年頻出となっている公共系ケースについて徹底的に解説を行います。…
【具体の企業名を使ったケース】 「とあるカフェチェーンの売上向上」ではなく「ドトールの売上向上」など、企業名が指定されているお題では、必ず「その企業特有の観点」を盛り込むべきです。 他企業が模倣可能な施策ではなく、「その企業だからこそ」の施策を提案できているかを確認しましょう。
【売り上げ向上ケースの出題量】巷では「売り上げ向上ケースは対策が飽和していてあまり出題されない」と言われていますが、もちろん全く出題されないわけではありません。 あくまで傾向として減少してるだけで、全体の出題量に対しては売り上げ向上ケースが未だ大部分を占めています。…
【質問は仮説とセットで】ケースの前提確認や逆質問では必ず「自分の仮説とセットで」質問するようにしましょう。 オープンクエスチョンでは、わからないことに脳死ですぐ答えを求める人に映ります。…
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◎ケース面接での質問 ケースの前提確認や逆質問では「仮説を持って」質問しましょう。 オープンクエスチョンでは、わからないことに脳死ですぐ答えを求める人に映ります。…
【ケースの前提確認】 ケースの前提確認や逆質問では「仮説を持って」質問しましょう。 オープンクエスチョンでは、わからないことに脳死ですぐ答えを求める人に映ります。…
施策の是非を検討する問題で重要なことは目的ドリブンで考え、他の政策と比較すること。 今回の目的をEVの普及率向上だと考えると、EVの普及を阻んでいるイシューが本当にEVステーションなのか？EVステーションだとして、本当に政府がやる必要があるのか？政府として、他にも…
【フレームワークは“発想の起点”でしかない】 3C、4P、SWOT…。 よく聞くけど、どれも“そのまま使うもの”じゃありません。大事なのは「問題に応じて構造を最適化する力」…
【今夜開催】MBB内定者から学ぶ ケース面接の基礎 ◆日時：2025年11月20日(木) 20:30~21:30 本講義ではMBB内定者が、ケース面接について徹底解説いたします。 選コミュでも課されるケース面接について理解を深め、効率的に対策を進めましょう！ ▼申し込みはこちら forms.gle/wbMJX3x218zTbP…
【フレームワークとの付き合い方】 既存のフレームワークを無批判に当てはめて使用していませんか？ 構造化の際は問題に応じてその場その場で個別最適な構造を持ち出すべきです。 しかし、フレームワーク自体が悪なのではなく、適切に使うことで真価を発揮します。
【明日開催】MBB内定者から学ぶ ケース面接の基礎 ◆日時：2025年11月20日(木) 20:30~21:30 本講義ではMBB内定者が、ケース面接について徹底解説いたします。 選コミュでも課されるケース面接について理解を深め、効率的に対策を進めましょう！ ▼申し込みはこちら forms.gle/wbMJX3x218zTbP…
【仮説の具体性】 課題仮説、施策仮説ともに次のアクションに繋がるまで具体化する癖をつけましょう。 「SNS広報において競合に負けている（課題仮説）ので、Instagramでの広報を強化（施策仮説）します。」 のような仮説は具体性が不十分です。 施策仮説に関して、このままではクライアントが何を…
【仮説が思いついた場合】 ケースで、お題を聞いてすぐに「XXがボトルネックになっているだろう」「XXを改善すべき」等の仮説を思いつくことがありますが、いきなりそこをボトルネックとして挙げてしまうと論理的ではなくアイデアベースに聞こえてしまい悪印象です。一度その仮説の上段の論点を検討し…
【課題設定は9割“深さ”】 ケースでありがちなのが、「浅い課題を前提にした施策」で終わってしまうパターン。 重要なのは、“なぜこの課題は未解決なのか？”を掘り下げること。多くの課題はすでに誰かがチャレンジしており、それでも残っているのには理由があります。 「why…
【日常的に思考しよう】 ケース面接においてはベースとなる思考OSがアウトプットに大きく影響します。 そして思考OSは突発的なケース面接対策だけで急激に改善するものではありません。 日常から「どのようなビジネスモデルか」「どうすれば売上が伸びるか」など思考する癖を付けましょう。
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【批判的に考えよう】 ケース面接において施策を発表する前にどこが突っ込まれそうか一度考えてみましょう。 ・インパクトは十分か？ ・実現可能か？ ・前提の抜けはないか？ ・論理の飛躍はないか？ ・論点の抜け漏れはないか？ ・上段と下段に矛盾はないか？ これらの疑問はクリアになっていますか？…
United States 趨勢
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