ゆうさん｜問題解決力｜エンジニアの思考をあなたへ
@ViewsEngineer
フォローするとビジネススキルが向上します。長年のエンジニアの経験を活かした効率的な問題解決のための思考法を発信。ソニー/空間再現ディスプレイ/CAD&BIM/リーダ/アーキテクト/海外旅行40ヶ国/サウナ/amazonアソシエイト参加中/無言フォロー失礼＆歓迎/発言は個人の見解であり、所属組織の公式な見解ではありません
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自分が「想像」できることについては、「創造」できる可能性があります。 想像力を広げるには多様な価値観に触れる必要がありますが、twitterは毎日様々な価値観を持つ人と繋がれて自分の世界が広がっていきますね🌏 広がった世界を元に、未来を実装して、創造していけるエンジニアになりたいです。
問題解決力の向上のために、自分の関心を広げることが重要です。 もし自分の興味とは異なる新しい要素やアイデアに出会ったら、それを見逃さないよう心に留めましょう。 変化の激しい現代社会では、良質な問題を発見し解決するために、常に柔軟な思考と広い視野を持ち続けることが必要です。
意識を変えたいなら「意外とよかった」を目指しましょう。 意識を変革をしようと思ったら先に行動を変えることが有効です。 行動した後に「意外とよかった」と思うことが増えれば行動回数が増え、結果的に意識が変わるのが早くなります。
問題解決には一つの正解は存在せず、解決された状態のイメージの有無が重要です。 問題が明確でも解決策が分からない場合、仮説を立てて行動し、解決方法を明確にするプロセスが問題解決です。 正解を求める思考停止に陥らず、時には試してみなければわからないという姿勢で行動することが重要です。
早く問題を課題に変換できる人が、問題解決力の高い人です。問題は理想と現実のギャップをまだ他人事で捉えている状態ですが、課題は自分が取り組む意思を表明するテーマです。世の中には多くの問題が存在しますが、自分が取り組むべき課題を見つけて主体的に行動しましょう。
受け身では問題解決はできません。 謙虚であることと黙っていることは異なります。社交的である必要はありませんが、自己開示を通じて他者と関わることが重要です。自分の可能性を知らずに見逃してしまうことになります。 自分のことを周囲に伝える習慣は、問題解決の可能性を引き寄せます。
小さな問題に敏感になりましょう。 小さな問題ほど把握するのが難しいですが、時間とともに小さな問題は悪化しますし、それらはやがて大きな危機につながります。 だからこそ、日常的に気づき力を高めて小さな問題を発見し、事前に処理できるようにしましょう。
楽しい時の理由を考える人は多くないのに、苦しい時の理由を考える人はそれに比べて多いです。 自分の苦しみについて考えるより、他人の苦しみについて考え、他人に寄り添うことができると、自然と自分の苦しみも軽くなります。 楽しい時は自分に目を向け、苦しい時は他人に目を向けましょう。
成功したいなら失敗を受け入れる勇気が必要だし、幸せになりたいなら不幸を受け入れる勇気が必要です。 表裏一体のものはどちらかだけを経験し続けることはできません。 片方の経験はもう片方の経験への入口だし、両方の経験を繰り返してこそ、その人だけしか持てない深みが生まれます。
表面に見えていることだけでなく、見えない部分も見抜く力を鍛えましょう。 「客観的に観察する」「深掘りして考える」「視野を広げ、複数の視点を持つ」「成功・失敗を分析する」。 この力を身につけると、変化の激しい現代でも本質を見極め、一歩ずつ進むべき道に目を向けられます。
意見ではなく前提を確認しましょう。 会議で問題解決が進まない場合、目的が共有されていると仮定しても、参加者の前提が一致していない可能性があります。 特にファシリテーターは、参加者がどのような前提に立って発言しているかを把握し、参加者同士の前提を合わせる役割を果たしましょう。
自分の視点は放っておくと固定化されてしまいます。 経験の浅い人は、未熟さから自分の視点が固定化しやすい傾向があります。経験が豊富な人でも、慣れから自分の視点が固定化しやすくなります。 視点を固定化させないためには、経験の長さだけでなく、日常の意識と多様な立場での経験が必要です。
問題解決でただ過去の事例を模倣しても多くの場合うまく行きません。 問題の構造を捉えて、要素に分解して、要素単位で過去の事例を参考にすると多くの場合うまく行きます。 類似の過去事例を探す前に、問題の構造を捉えることが大事です。
先延ばしは全てを盗む。先延ばしの対処法として、デビット・バーンズの克服法があります。 1.やるべき仕事をいくつかの作業に分ける 2.作業の困難さと達成した際の満足度を予測し、作業後の評価と比較する やり終えた満足度が思った以上であることを確認することで、達成感が積み重なります。
要は何か？を意識しましょう。 情報収集後に、自分なりに構造化して、自分にとって意味を持つメッセージに変換します。 必ずしも紙に書き出す必要はないですが、声に出したり、誰かに話したりすることで、要は何が分かったのかを整理できます。習慣になると調査内容が自分のノウハウになります。
聴く効果と語る効果を理解し相互主観を育みましょう。 相手の主観を感情移入して傾聴することよって代理経験になり、自己効力感が高まります。 また、自分の主観や想いを相手に向けて言葉にして伝えるときに、自分の言葉から気づきを得ることができます。
変化が激しい時代に生き残る適応力の特徴。 ・全体を俯瞰して見れる 仕事や組織の全体像を把握して素早く環境に適応する ・何事にもポジティブ どんな場面でも適応できる能力があるため、物事を前向きに捉えられる ・チャレンジ精神と好奇心が旺盛 好奇心旺盛で何事にも果敢にチャレンジする
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