WorkSmart.Lab|合同会社オズ
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【求人票だけじゃ伝わらない魅力を、SNSで採用につなげる】 製造業の強みを見える化し、人材と顧客を惹きつけるSNS活用をサポートします。 「投稿が続かない」「応募が集まらない」「何を発信すればいいかわからない」そんな課題を、“仕組み化”で解決。現場の負担を増やさず、成果につながるSNS運用を一緒に作ります。
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Xの投稿、ただ続けているだけになっていませんか? コメントをもらう、リプライを返す、アンケートを取る…そんなやりとりの中に、SNSの可能性があるかもしれません。 「本物のエンゲージメント」を大切にする投稿運用について書きました。 note.com/nakanohito_ito…
フォロワー数が少ないから、SNSは失敗…? 本当に見るべきなのは「数」ではなく「役割」です。 SNSの本質を見直せば、投稿の目的も成果の測り方も変わります。 ▼note記事はこちら note.com/oz_worksmart/n…
フォロワー数が増えたのに成果が出ない… その原因は“役割のズレ”かもしれません。
SNSは投稿数や見た目だけでは成果は測れません。 “最終的に何を実現したいか”が判断基準です。
自社のSNS、なぜ運用しているのか明確ですか? 目的を言語化するだけで方向性が定まります。
SNSは“伝えるツール”。 何を、誰に、どう伝えるか?戦略に沿って整えていきましょう。
バズった投稿=成功、とは限りません。 SNSの成果は“目的との整合性”で見るべきです。
SNSで数字が伸びなくても焦らない。 目的を果たしているかどうかが最優先です。
フォロワー数に一喜一憂していませんか? SNSの評価軸は“目的に合っているか”で判断するべきです。
SNSは単体で成果を出すものではなく、全体戦略の中で役割を持たせてこそ機能します。
SNSの目的が採用なら、発信すべきは“社風”や“日常”。 目的によってSNSの使い方は変わります。
フォロワー数が少ない=失敗、ではありません。 SNSの本当の役割は、会社の目的を達成すること。 数字に振り回されず、戦略的に使いましょう。
SNS単体で成果を出すのは難しい。 だからこそ「目的から逆算する」発想が必要です。 SNSを戦略の一部として活かすために、まず読んでおきたい記事。 ▼noteはこちら note.com/oz_worksmart/n…
SNS運用の目的や方針は、社内で共有することが望ましいです。 チーム全体で方向性を一致させることで、安定した運用につながります。
「今日の○○」のような投稿は、目的が不明確なまま行われがちです。 ゴールを設定したうえで、逆算した発信が求められます。
SNSの投稿に合わせて、リンク先の情報も最新に保つことが必要です。 情報が古いままでは信頼獲得にはつながりません。
成果を出すSNS運用には、「戦略の中の一手段である」という意識を持ち、全体設計の中で位置づけることが大切です。
SNS担当になった際は、発信の対象・目的・ゴールを明確にしたうえで運用を開始することが望ましいです。
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