次からは資料について修正意見が上がった際は、目的・ゴールの変更、論点の変更、目的・ゴール達成に向けた資料の内容の問題提起、どれが意図か確認しよう。その上で、問題点と考えているポイント、解決策を聞こう。柔らかい表現で。あの！聞いてもいいですか！くらいの雰囲気で
本PJでは一般論ベースの知見獲得を実施した後、新事業で実現したいことの整理(スコープ整理)、実現希望事項の課題整理をすることで、グランドデザインを描く予定でしたが、グランドデザイン整理に向けた実現希望事項整理を前倒しして実施に変更します。か
「リモートワーク、サボり」と検索すると、部下の管理をどうするか？的な記事が多いけど、感覚的には年下より年上の方が怠けてそうな印象。社外打ち合わせには出ずに、社内打ち合わせばかりしてたり。チームミーティングおざなりだったり
例えば、コーディングスキルしかない人がリーダーになっていて、コーディングスキルだけではリーダーは無理で、仕事が回ってないので担当変えてください的な発言は失礼(メンツを潰す)にあたると評する文化があるらしい
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