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「周囲に人が誰もいなくても、人は基本的に悪事を働かない。なぜならお天道様が見ているから」 この神様的な存在に見られていると思い込むことで、自分の行動を慎もうとする。 一見スピリチュアルに思えるが 勉強しなきゃとか筋トレしなきゃとか 自己抑制の心理面においては利用しない手はない。
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「やる！」と宣言したことをやってみたものの、上手くいかずに恥をかいた。 「やる！」と宣言したものの、もし上手くいかなかったら恥をかきそうだから、と何もしなかった。 あなたはどちらを選びますか？
幸運や不運は無差別的に起こることではない。状況の組み合わせなのだから偶然の確率は存在する。 しかし他人や組織のせいにして腹を立てるのはナンセンス。 全ては自分の選択した結果である。ならば腹を立てる前に"自分の行動を変える"と呟いてみよう。 自分が求める環境は行動なしには降ってこない。
【挑戦】 何か新しい事を始める時、その前に「なんのためにするのか」を明確に言葉にした方が良い。 始めた後で「なんのためにしているか？」と慌てて理由探しに奔走するはめになりかねない。
毎日、小さくても"良い行い"（ポジティブ）を積み重ねると、知らない間に身のこなしが洗練されていく。顔や見た目に現れる。 逆もまた然りで、小さくとも"悪い行い"（ネガティブ）を積み重ねると、魅力はみるみる減っていくだろう。 どれ程外見を取り繕っても、内面は簡単にごまかせるものではない。
【GACKTの失敗論】 失敗とは、「結果」ではなく「結果を出すまでのプロセスのこと」である。だから、そもそも傷つく必要がない。 r25.jp/article/905068…
【運が悪くなる考え方】 壊そうとするから壊される。打ち負かそうとするから打ち負かされる。人を見下すから見下される。 全ての原因は自分にあるにもかかわらず、それに気付かずに運が悪いと嘆いてしまう。 結果の原因は自分にある、こう考えることがこのスパイラルから抜け出す一歩目だ。
日本経済終了に向けた大きな一歩になりそうですね 財務省が目論む「コロナ復興税」で消費税15％に増税か？！「国の借金」返済のために働く日本人【緊縮財政】【PB黒字化】 youtu.be/f4FUt9-Y0zc via @YouTube
【尊重とは】 尊重しろ、敬意を払えとよく言うが、 しかし実際どのような態度を指すのか不明瞭だ ではどのような時、自分は尊重されていると感じるか考えてみよう 他人に承認された時は楽しく認められたように感じるのではないだろうか 私が思うに尊重とは承認であり、相手への理解を深める事だ
【礼節を身に付ける5ステップ】 ①与える人になる ②成果を共有する ③褒め上手になる ④フィードバック上手になる ⑤意義を共有すること
【傾聴力4ポイント】 より傾聴するための4つのポイントがある 頭文字を取ってRASAと呼ばている ①受け止める Receive ②尊重する Appreciate ③要約する Summarize ④質問する Ask question 話を受け止め、 話を妨げず尊重を示し、 話を聞いた内容を整理し、 さらに相手へ話を投げかける
【傾聴】 どうすれば人の話を良く聞けるのか よく聞くとはただ受け身で聞けば良いわけではない 相手と自分のどこに共通点、相違点があるのか見極める事が重要だ 能動的に相手に関わらなければ聞いたとは言えない 相手を値踏みせず、話の内容や表情にも注目する 納得せずともまず理解することだ
【好感度】 人がどういう人に好感を持つか 様々な要素があるが特に｢温厚さ｣と｢有能さ｣の2つが極めて重要だ 良悪問わずこの2つの要素で印象の90%が決まってしまう どんな人か即イメージできると思う 他人に対し、敬意と礼節を持って接している人の好感度が高いのも頷ける 実力は後からでもいい
【才能の正体】 才能は何が向いているかであり、人間の優劣ではない 脚光の浴び方に違いがあるだけ 才能とは集中力の質であり3つの要素の掛け算だ どのタイプに当てはまるか分析すると良い 得意なのはシングルタスクかマルチか等がわかるだろう ■集中力の質 集中持続時間 × 集中深度 × 入集中速度
【睡眠不足】 睡眠は本来7〜8時間必要だ 6時間以下の睡眠は思考、感情、振舞等の制御力を著しく下げる つまり脳機能を低下させるわけだ では何故睡眠が大事なのか 脳は充分なブドウ糖があれば正常に機能できる そしてブドウ糖は睡眠中に脳に補充される 睡眠不足は脳を燃料不足に陥らせる行為なのだ
人が自分自身のありのままの姿を見つめる能力、勇気を持たない限り、変化は決して起こらない。 ブライアント・マッギル
【根拠と理由の違い】 根拠を示したが根拠になってないと言われた事のあるビジネスマンも少なくないのではないだろか。 それは根拠と理由の違いを理解していないからだ。 最大の違いは事実に基づいているか否か。 事実から得られた(想定)結果に至るまでプロセスを根拠と呼ぶ。 理由は情緒的プロセス。
【リーダーの4つの仕事】 ①目標を掲げる ゴールを明確にしモチベーションを支える ②先頭を走る ロールモデルとなり後続に安心感を与える ③決断する 前に進むべきタイミング、方向を決断し先陣に立つ ④伝える 多様性のメリットを享受するために、到着点がズレないよう言葉で伝える
【人】 この字は人と人とが支え合っている様子を現している説がよく言われている。 しかし片側がもたれかかっているだけだと言う人もいる なら他人の支えがあるから自分は存在できている、と考えるのはどうだろうか。 切り口を変えると支えるか支えられるか、のような二元論から一歩抜け出せるはずだ。
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