問題を解決するには構造に働きかける。どうしても構造が変えられないときだけ、暫定的な処置として現象を抑える方策をとる。でも、基本は構造を変えることで対処することを覚えておいてください。bit.ly/2RHF3P4
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（17）現象の裏には必ず「構造」がある
現象を説明する事実を集めると、複数の事実がつながって現象を引き起こしていることがわかります。不具合が起きるのも、売り上げが下がるのも、何かある一つの特定の事実が引き起こすことはほとんどありません。
「どう現象を抑え込もうか」ではなく、そもそも問題が発生しようのない構造につくりかえるわけです。なので解決策の立案ステップは言い換えれば「構造設計」のステップです。bit.ly/2RHF3P4
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（17）現象の裏には必ず「構造」がある
現象を説明する事実を集めると、複数の事実がつながって現象を引き起こしていることがわかります。不具合が起きるのも、売り上げが下がるのも、何かある一つの特定の事実が引き起こすことはほとんどありません。
「現状把握」のステップは、問題解決プロセスの中でも最も重要なステップだといえます。まず「現象を説明する事実」を集める。そのためには仮説―検証プロセスをすばやく回すことです。bit.ly/33CwGqu
計画を練る中で、「何を、どのように使って、ゴールまでたどり着くのか」をシミュレーションすることで一度経験しておく。すると、実際に実行してみると、シミュレーションのときとは違うことに気がつく。この「違う」というズレに気づくことが大切です。bit.ly/3fe8LD8
コンセプチュアルスキルやロジカルシンキングを苦手とする人は、この「事実を把握する」ことが非常に苦手です。事実を事実として見ることができないのです。そこに意見が入ったり、もしくは現象をとらえてすぐに対策を打とうとしたりするのです。bit.ly/33CwGqu
私が普段、コンサルティングで実際に使っていて、研修でもみなさんにお伝えしているのは、「問題設定」「現状把握」「原因分析」「解決策の立案」「解決策の評価」「実行計画」「実行」「振り返り」という8ステップからなる問題解決プロセスです。bit.ly/2R4uuFQ
計画を練る中で、「何を、どのように使って、ゴールまでたどり着くのか」をシミュレーションすることで一度経験しておく。すると、実際に実行してみると、シミュレーションのときとは違うことに気がつく。この「違う」というズレに気づくことが大切です。bit.ly/3fe8LD8
クリアーな思考をするためには、考える範囲を絞ることが必要です。思考プロセスとは、言い換えれば「一連の問いかけに一つひとつ答えていくプロセス」です。思考を一つひとつの問いに集中させ、他のことに乱されて頭が混乱することを防いでくれるのです。bit.ly/3vUq0jN
コンセプチュアルスキルやロジカルシンキングを苦手とする人は、この「事実を把握する」ことが非常に苦手です。事実を事実として見ることができないのです。そこに意見が入ったり、もしくは現象をとらえてすぐに対策を打とうとしたりするのです。bit.ly/33CwGqu
解決策を立案するときは、必ず複数のアプローチを考えるようにしましょう。最初に思いついた案は、たいていいまいちです。無理やりにでも複数案を出す。いろんな角度から考えてみることが必要です。bit.ly/2RHF3P4
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（17）現象の裏には必ず「構造」がある
現象を説明する事実を集めると、複数の事実がつながって現象を引き起こしていることがわかります。不具合が起きるのも、売り上げが下がるのも、何かある一つの特定の事実が引き起こすことはほとんどありません。
問題を解決するには構造に働きかける。どうしても構造が変えられないときだけ、暫定的な処置として現象を抑える方策をとる。でも、基本は構造を変えることで対処することを覚えておいてください。bit.ly/2RHF3P4
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（17）現象の裏には必ず「構造」がある
現象を説明する事実を集めると、複数の事実がつながって現象を引き起こしていることがわかります。不具合が起きるのも、売り上げが下がるのも、何かある一つの特定の事実が引き起こすことはほとんどありません。
解決策を立案するときは、必ず複数のアプローチを考えるようにしましょう。最初に思いついた案は、たいていいまいちです。無理やりにでも複数案を出す。いろんな角度から考えてみることが必要です。bit.ly/2RHF3P4
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現象を説明する事実を集めると、複数の事実がつながって現象を引き起こしていることがわかります。不具合が起きるのも、売り上げが下がるのも、何かある一つの特定の事実が引き起こすことはほとんどありません。
クリアーな思考をするためには、考える範囲を絞ることが必要です。思考プロセスとは、言い換えれば「一連の問いかけに一つひとつ答えていくプロセス」です。思考を一つひとつの問いに集中させ、他のことに乱されて頭が混乱することを防いでくれるのです。bit.ly/3vUq0jN
解決策を立案するときは、必ず複数のアプローチを考えるようにしましょう。最初に思いついた案は、たいていいまいちです。無理やりにでも複数案を出す。いろんな角度から考えてみることが必要です。bit.ly/2RHF3P4
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（17）現象の裏には必ず「構造」がある
現象を説明する事実を集めると、複数の事実がつながって現象を引き起こしていることがわかります。不具合が起きるのも、売り上げが下がるのも、何かある一つの特定の事実が引き起こすことはほとんどありません。
コンセプチュアルスキルやロジカルシンキングを苦手とする人は、この「事実を把握する」ことが非常に苦手です。事実を事実として見ることができないのです。そこに意見が入ったり、もしくは現象をとらえてすぐに対策を打とうとしたりするのです。bit.ly/33CwGqu
私が普段、コンサルティングで実際に使っていて、研修でもみなさんにお伝えしているのは、「問題設定」「現状把握」「原因分析」「解決策の立案」「解決策の評価」「実行計画」「実行」「振り返り」という8ステップからなる問題解決プロセスです。bit.ly/2R4uuFQ
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（14）オススメの問題解決プロセス
ちゃんと考えるとは、「正しい（＝機能する）プロセスに沿って目的に合った思考スキルを選択し、掘り下げて考える」ということです。この掘り下げて考えるというのが、知的執着心です。
「どう現象を抑え込もうか」ではなく、そもそも問題が発生しようのない構造につくりかえるわけです。なので解決策の立案ステップは言い換えれば「構造設計」のステップです。bit.ly/2RHF3P4
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（17）現象の裏には必ず「構造」がある
現象を説明する事実を集めると、複数の事実がつながって現象を引き起こしていることがわかります。不具合が起きるのも、売り上げが下がるのも、何かある一つの特定の事実が引き起こすことはほとんどありません。
問題を解決するには構造に働きかける。どうしても構造が変えられないときだけ、暫定的な処置として現象を抑える方策をとる。でも、基本は構造を変えることで対処することを覚えておいてください。bit.ly/2RHF3P4
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（17）現象の裏には必ず「構造」がある
現象を説明する事実を集めると、複数の事実がつながって現象を引き起こしていることがわかります。不具合が起きるのも、売り上げが下がるのも、何かある一つの特定の事実が引き起こすことはほとんどありません。
私が普段、コンサルティングで実際に使っていて、研修でもみなさんにお伝えしているのは、「問題設定」「現状把握」「原因分析」「解決策の立案」「解決策の評価」「実行計画」「実行」「振り返り」という8ステップからなる問題解決プロセスです。bit.ly/2R4uuFQ
クリアーな思考をするためには、考える範囲を絞ることが必要です。思考プロセスとは、言い換えれば「一連の問いかけに一つひとつ答えていくプロセス」です。思考を一つひとつの問いに集中させ、他のことに乱されて頭が混乱することを防いでくれるのです。bit.ly/3vUq0jN
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