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【祝】PMP®︎についてのnote公開 資格勉強は、自分で参考書を作るのが一番理解できるし記憶にも残る！ PMP®︎はこんな感じでまとめてみました！ #note note.com/nimu_normalse/…
若手の頃は「余ったら繰り越せばいいのに」と思っていた。 でも、年初に立てた計画を精度高くやり切ることが組織では求められる。予算を使い切る文化って、一見不合理だけど、実は合理的。 とても変だけど、そういう仕組みなんだよね
ノースサンドって昔採用担当が炎上した会社と今気付いた。 あの炎上したときからするとめっちゃ成長したんだね。すごい。
結局、顧客が本当に欲しかったものは、現場に深く入り込んで変革を一緒に進めてくれる自社社員のような安価なコンサルタント、だったりするのよね。 ノースサンド上場、前田知紘社長「コンサル未経験者の採用続ける」 - 日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
コンサル業界が「ホワイトになった」というより、大量採用で従来より、「普通の人」が増えたことで業界のスタンダードが変わっただけな気がする。 忙しい人は忙しい。
「1〜10すべて出して」と言う人ほど、責任取りたくなさそうな思惑が見えてしまう。 ・本質思考が弱い ・仮説を立てられない ・判断ではなく承認しているだけ 判断力とは「不確実な中で決める力」なのに、困った上司に当たったよ笑
委託先管理、これから色々言われそうやな。 適切に管理していると思うけど、明日ちょっと確認しておくか。 てか、この前の労務管理の件も含めて、ﾁｭｱはトラブルが多い。あるいは槍玉に上げられやすいのか…？笑 digital.go.jp/procurement/su…
休む人ほどパフォーマンスが悪いのか、パフォーマンスが悪いから休むのか。 能力以上に給与をもらっているなら、せめて時間で取り返してほしいと思ってしまう。という昭和の考え方はマジで時代錯誤。 結局、巻き取るしかないのか。
対話なきヒアリングしてる人多いよね。 もっとクライアントの話を聞くべきなのに自身の仮説と検証を発表することに注力して聴衆が置いてけぼりになってる。若い人ほど多い。
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