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#pmconfjp の振り返り ・プロダクトマネージャーに求められるのは、経営層、ステークホルダー、ひいてはカスタマーからの信頼 ・データ分析とても大事。ビッグデータ、AIを活用する ・DiscoveryはPM/POだけが担うのではなくチームで
iPhone開発者の書いた「Creative Selection」を読むと、これがApple製品の完成度に直結していることがわかる。 #pmconfjp #pmconfjp_main
Apple いた頃はみんなドッグフーディングしまくってるから Mac 起動音が鳴りまくってた話面白すぎる (強すぎる) #pmconfjp #pmconfjp_main
#pmconfjp_main ステークホルダーのアラインメントはPdMの重要な役割だけど、それは軸として深いカスタマー理解を持っているからこそじゃないかと思うけどなあ
#pmconfjp_main PdMには経営陣からもチームからも信頼が重要。これはその通り。 @takoratta さんもよく言ってるけど、PdMの最重要の資質かもしれない。
#pmconfjp_main デリバリーのプロジェクトマネジメントをくっつけてしまうから役割が曖昧になってしまうんじゃないかな。どちらかというとインサイトを得るためのアナリティクスやリサーチに寄せた方がめいかくになる。
#pmconfjp スタートアップでの勤務、それ以上に起業の経験はPdMの仕事に活きていると実感する。大きな組織の一部だけを担当していたら、果たしてPdMの仕事ができていたかどうか。
#pmconfjp タイトルとしてPdMと付いている人は日本でも増えているかもしれないけど、本当にPdMの仕事を十分にできる経験／トレーニング／ラーニングを持った人材がどれくらいいるだろうか。
#pmconfjp 今の話にあった通り、PdMはデータを抽出、加工、分析して結論をバックアップするデータ分析、Business Intelligenceのスキルがいる。専任のBIエンジニアやアナリストがいる恵まれてる環境だったとしても、データのリテラシーがないPdMはこれから先厳しい。
#pmconfjp 日本のテックスタートアップはそもそもエンジニアらプロダクト開発者によって創業されていない場合が多い。 珍しくそうした場合は、逆に創業者の権威が強すぎて、組織が拡大したときにチームをエンパワーできない。色々なフェーズで越境が必要なんだが。
#pmconfjp INSPIREDにもあるけど、MartyのいうReal job of Product Managerの中で最重要なのはProduct Discovery。
#pmconfjp エンパワーされたプロダクトチームを作るかどうかは最終的には経営レベルの判断。そうでない企業にいると、できることは限られるか時間がかかってしまう。プロダクトチームが主体的に成果を上げることで少しずつ文化を変えることはできるかもしれないが、多くの場合は転職したほうが早い。
United States Trends
- 1. Canada N/A
- 2. El Mencho N/A
- 3. Jack Hughes N/A
- 4. Canadians N/A
- 5. Puerto Vallarta N/A
- 6. Jalisco N/A
- 7. CJNG N/A
- 8. México N/A
- 9. Cavs N/A
- 10. Mobley N/A
- 11. Olympics N/A
- 12. #USAHockey N/A
- 13. Gold N/A
- 14. Team USA N/A
- 15. McDavid N/A
- 16. Hellebuyck N/A
- 17. MacKinnon N/A
- 18. Scoreboard N/A
- 19. John Barron N/A
- 20. The Mexican N/A
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