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まあ2つの差がある市場の定量的な要因分析だとか、複数のシナジーが効く打ち手がどのようなインパクトをもたらすのか(売上じゃなくてコストサイドでも)みたいなことを考えたことがない、分析したことがないという人が多いことを考えれば無理はないのかもしれない。(勝手に納得)

言うまでもなくこれは開き方の一例に過ぎず、他にも無数の開き方があります。地域別、商品別、ファネルドリブンな開き方、CTR/CVR/CPCとかモデルによる開き方もデジタルマーケティングの世界では一般的。



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言うまでもなくこれは開き方の一例に過ぎず、他にも無数の開き方があります。地域別、商品別、ファネルドリブンな開き方、CTR/CVR/CPCとかモデルによる開き方もデジタルマーケティングの世界では一般的。

売上は「客数×単価」と開くことができ、この変形で「客総数 x セグメント構成 x セグメント単価」、セグメント単価は「ニーズ構成 x 提供サービス別単価」に例えば開くことが出来るが(Σが入るので単純な式ではない)、先日のTweetでどうもそれすらよくわかっていない人が多くて困惑している。



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売上は「客数×単価」と開くことができ、この変形で「客総数 x セグメント構成 x セグメント単価」、セグメント単価は「ニーズ構成 x 提供サービス別単価」に例えば開くことが出来るが(Σが入るので単純な式ではない)、先日のTweetでどうもそれすらよくわかっていない人が多くて困惑している。


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こ、これはすごい。 「20歳でこの思考を手に入れて、ボクは勝ちを確信した」GACKT直伝“結果を出す人の思考法”|新R25(@shin_R25@GACKT r25.jp/article/905068…


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プルータスコンサルティングによる京大寄附講座が無料で公開されていてめちゃくちゃ勉強になる... 第1回 バリュエーションの基礎知識 plutus-com.gsm.kyoto-u.ac.jp/wp-content/upl… 第2回 企業価値評価のフレームワークと財務モデル演習 plutus-com.gsm.kyoto-u.ac.jp/wp-content/upl… 第3回 M&Aアドバイザリーの実務 plutus-com.gsm.kyoto-u.ac.jp/wp-content/upl…


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久々にnoteを投稿しました。アクティブなベンチャー投資家のリスト203社、公開します。 意外と可視化されてない ベンチャーキャピタルの『投資実態』|Yosuke Toyama @penguin_startup #note note.com/sotoy/n/nbb478…


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山口組の歴史解説。 もともとは港湾の正業だった。 芸能(興行)が暴力団と親和性高い理由が良くわかりました。これは良い動画。 興行は昔から事業ボラティリティが高く、大手が参入できなかった。参入障壁が低く、当たれば大きいことから全国で暴力団のシノギになったと。 youtube.com/watch?v=YrOuNF…

buffett_code's tweet image. 山口組の歴史解説。
もともとは港湾の正業だった。

芸能(興行)が暴力団と親和性高い理由が良くわかりました。これは良い動画。

興行は昔から事業ボラティリティが高く、大手が参入できなかった。参入障壁が低く、当たれば大きいことから全国で暴力団のシノギになったと。

youtube.com/watch?v=YrOuNF…
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もともとは港湾の正業だった。

芸能(興行)が暴力団と親和性高い理由が良くわかりました。これは良い動画。

興行は昔から事業ボラティリティが高く、大手が参入できなかった。参入障壁が低く、当たれば大きいことから全国で暴力団のシノギになったと。

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もともとは港湾の正業だった。

芸能(興行)が暴力団と親和性高い理由が良くわかりました。これは良い動画。

興行は昔から事業ボラティリティが高く、大手が参入できなかった。参入障壁が低く、当たれば大きいことから全国で暴力団のシノギになったと。

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もともとは港湾の正業だった。

芸能(興行)が暴力団と親和性高い理由が良くわかりました。これは良い動画。

興行は昔から事業ボラティリティが高く、大手が参入できなかった。参入障壁が低く、当たれば大きいことから全国で暴力団のシノギになったと。

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マーケ目線で言うと、夢を持って頑張ろう!の自己啓発市場は完全に競争過多レッドオーシャン。夢を持たなくてもちゃんと仕事に誇りを持って貢献して稼いで幸せに生きようという自己啓発市場はブルーオーシャン。夢を持たない自分は恥ずかしいという圧力から解放させるメッセージの潜在需要はでかいよ。


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会社員時代の私の学び ・御用聞きの仕事は辞めたくなる ・力が付いてる実感がないと不安になる ・管理ゼロの職場は一瞬楽しいが長続きしない ・閉鎖的な職場だと自分も閉鎖的になる ・職場の充実度と仕事の楽しさは別物 ・仕組み立派でも価値観ズレてるとストレス多い ・経営陣のキャラが社風を作る


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