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きっかわ(𠮷川大基) | BtoB事業企画・マーケティング

@BtoBdata_Tech

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謹んで新年のご挨拶を申し上げます。 新年の初湯商談に、ぜひ皆さまでお越しくださいませ。 東京オペラシティ内にございます、和の趣がある温泉旅館の暖簾や石畳、小さな庭園風の装飾を取り入れた特別な商談スペースで、和やかな空間を演出しております。 休業期間…

BtoBdata_Tech's tweet image. 謹んで新年のご挨拶を申し上げます。

新年の初湯商談に、ぜひ皆さまでお越しくださいませ。

東京オペラシティ内にございます、和の趣がある温泉旅館の暖簾や石畳、小さな庭園風の装飾を取り入れた特別な商談スペースで、和やかな空間を演出しております。

休業期間…

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なんと!小林涼子営業部長が、オフィスに駆けつけてくださいました。お祝いのバルーンとお花まで…!!!

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フォロワーの皆さまへ。この度、ユーソナーは、東京証券取引所のグロース市場に上場いたしました。これまで支えてくださったお客さま、パートナー・関係者の皆さま、フォロワーの皆さまに、心より感謝申し上げます。…

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営業部長を務めさせていただいております ユーソナー株式会社が 本日2025年10月17日に上場👏 お祝いにお邪魔しました。 福富会長 長竹社長 そして、ユーソナーの皆さま おめでとうございます🎊 @usonar_jp @USONAR_jinji

kobayashi_ryoko's tweet image. 営業部長を務めさせていただいております
ユーソナー株式会社が
本日2025年10月17日に上場👏
お祝いにお邪魔しました。

福富会長
長竹社長
そして、ユーソナーの皆さま
おめでとうございます🎊
@usonar_jp 
@USONAR_jinji
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ユーソナー株式会社が
本日2025年10月17日に上場👏
お祝いにお邪魔しました。

福富会長
長竹社長
そして、ユーソナーの皆さま
おめでとうございます🎊
@usonar_jp 
@USONAR_jinji
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ユーソナー株式会社が
本日2025年10月17日に上場👏
お祝いにお邪魔しました。

福富会長
長竹社長
そして、ユーソナーの皆さま
おめでとうございます🎊
@usonar_jp 
@USONAR_jinji

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フォロワーの皆さまへ。この度、ユーソナーは、東京証券取引所のグロース市場に上場いたしました。これまで支えてくださったお客さま、パートナー・関係者の皆さま、フォロワーの皆さまに、心より感謝申し上げます。…

usonar_jp's tweet image. フォロワーの皆さまへ。この度、ユーソナーは、東京証券取引所のグロース市場に上場いたしました。これまで支えてくださったお客さま、パートナー・関係者の皆さま、フォロワーの皆さまに、心より感謝申し上げます。…
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企業情報&名刺管理アプリ「mソナー」(ユーソナー株式会社)と、ScanSnapが連携! 営業戦略の立案やアプローチ先の選定に、強力な武器となる「mソナー」。 ぜひ下記より詳細をご覧ください。 pfu.ricoh.com/scansnap/howto…

ScanSnapJP's tweet image. 企業情報&名刺管理アプリ「mソナー」(ユーソナー株式会社)と、ScanSnapが連携!

営業戦略の立案やアプローチ先の選定に、強力な武器となる「mソナー」。
ぜひ下記より詳細をご覧ください。
pfu.ricoh.com/scansnap/howto…

顧客との対話は人間が不可欠。 AIなど機械は分析やセグメント用であくまで対話の補完。


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【速報】ユーソナー顧客代表の好物は、馬刺しということが判明。

ユーソナーさんのオフィスで 顧客代表にご挨拶させていただいたのですが 最後の一言はいったい…? @usonar_jp



世界的に有名なコトラー氏とのセミナー案内をしようと思いましたが、、 すでに満席でした。。。 usonar.co.jp/seminar/202510…

BtoBdata_Tech's tweet image. 世界的に有名なコトラー氏とのセミナー案内をしようと思いましたが、、

すでに満席でした。。。
usonar.co.jp/seminar/202510…

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セールス/マーケ分野ではRevOpsは次の大きなトレンドになりそう。 営業組織の分業が流行り、部門間のデータ断絶や連携不足によるフォーキャストのズレが深刻になりはじめています。 横串でのデータ可視化 シームレスなデータ入力 インサイトの発掘 ココは生産性向上のセンターピン


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マーケティングの全体像ってこういうことだと思う。

yamaguchi_take's tweet image. マーケティングの全体像ってこういうことだと思う。

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「マーケターって、みんな言うことバラバラで分かりにくい」 →答え:宗派が違うから

kojiteshigawara's tweet image. 「マーケターって、みんな言うことバラバラで分かりにくい」

→答え:宗派が違うから

「マーケティング全部できます」は信用できない。この図を見れば、だいたい正体わかる。

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顧客の欲しいものを訊いて、それを与えようとするだけではダメだ。なぜなら、それができあがる頃には新しい別のものを欲しがっているからだ。スティーブ・ジョブズ


顧客の要望ばかり応え続けていると、必然的にクリステンセンが言う”持続的イノベーション“になってしまいます。 頭で分かっていても、偏りがちなので意識的にバランスとらないといけませんね。


『THE MODEL』はレガシーではなくベース。データ統合の上で、AIでセグメント/スコアリング/AB/コンテンツ生成を自動化し、ファネルをささっと日次運用できたらなぁ。RevOps前提で“型維持×施策高速化×パーソナライズ化“


AIによるルーティンロジック組み込むなら尚更重要です。

DX(デジタルトランスフォーメーション)のコアがデータであるなら、まずデータを効果的に活用できる形に変える「データトランスフォーメーション」が不可欠だと思います。具体的には、データの収集、整理、統合、分析可能な形への変換が重要になりますよね。…



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展示会やイベントで獲得した名刺の整理に1週間...その時にはすでに競合アプローチでタイミングが遅れた...など。 名刺取得時に瞬時にデータ化→企業規模、ニュース、既存・新規フラグや関心度などの属性付加してその場で商談は効率良いです。


社会の評価はまだまだオールドタイプ寄り。 ニュータイプは理想の姿。でも評価基準も制度も追いついていない。 問いをつくる力は放っておくと周りに流され錆びていく。 だからこそ、日々「なぜ?」と問い続ける意識は欠かせない。

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ニュータイプは理想の姿。でも評価基準も制度も追いついていない。
問いをつくる力は放っておくと周りに流され錆びていく。
だからこそ、日々「なぜ?」と問い続ける意識は欠かせない。

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