Tal vez te guste
まるちゃん 「マニュアルがあったら勉強にならない」と抜かしてたけど、後任者のリソースは新たな課題を解決するために使うべきであって、過去に解決したことをイチから勉強するためにあるものじゃないよ？ 余計な勉強させるから改善が進まないんだよ？
Excelのことを正しく理解していないと、DXのことは分からないと思ってます 弊学の場合は…ですが
上司からAIでボイスメモの文字起こしをするよう命じられ、『プロンプト教えるからお前がやれよ』と言えず、プロンプトを与えたのが今日のハイライト なんかこの手の介護、増えそうな気がするなぁ…
前任の野郎 様式指定もないのに、計算が必要な資料をWordで作成してやがった。 小数点ありの計算をシコシコ手計算するのがそんなに好きなのか。
＃映画の感想 『宇宙戦艦ヤマト』 1.5/5 ラストで急に『アルマゲドン』になります SFもので起こりそうなことは想像可能な範囲で大体起こります キムタクがかっこいいです 以上
弊学レベルのラガードな組織だと 「責任取りたくないから使わない」 「同規模大学の先行事例を待つ」 「上から強制されない限り使わない」 を選択し続ける なので常に周回遅れをかまされ続ける… もう無視して許される範囲で勝手に使うしかないよね
新しいツールや技術が出てきたとき、まずは一回くらい触ってみる。そのくらいの軽やかさをチーム全体で持てるかどうかって大事だと思ってますが、大学だとなかなかこの文化を作るのが難しい。…
情報部門に「東京経済大学みたいなAI解説サイトが欲しい」と言ったら『おう考えてやるよ（作るとは言っていない）』だって なら自部署向けだけど私が作ろう…となってコソコソGoogleSitesで作ってるけど，AI知らない人向けに説明するのクソ面倒で草 結局，興味ある人間は勝手に調べるもんな…
このサムネからレッドブル（'88）の風呂場の窓ガラス破る喧嘩シーンだと断定して開いた 違った
第n回目「我が家の飼育犬 調整会」不調に終わる お互い譲らず （プレデターの希望） シェパード or ボーダーコリー （同居者の希望） 柴犬 or コーギー
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