弊社はM&A時の買収対象会社に対するDXプランを用意しています。
SHIFTグロース・キャピタルが30億円規模のファンドを設立 contents.xj-storage.jp/xcontents/AS95… M&A戦略の推進をさらに強化すべく、LPSを設立して幅広に市場を見ることが目的 元ビジョンファンドの佐々木氏が運用するファンドも本ファンドに出資予定…
弊社はLBOに挑戦したいプロフェッショナルをいつでも歓迎します 京都大学の若く、有望な人材がひしめいています キャリアにひと段落し、更なる挑戦をしたい方に 株と最高の環境を用意してお待ちしています
LBOの話はよく聞くようになりましたね。未上場企業同士のみならず、スタートアップが上場企業を買おうとする計画なども
実際にPMIの型作りをする際は、「型にはめられない重要部分」がある事を忘れてはいけない 弊社のサービスは、PMIの型から漏れる「定型化できない重要部分」をデータとして蓄積し、検索、活用可能なナレッジベースとして全社展開可能にする 今から実施すれば、5年後には大きな力になる
Stop gambling on Post-Merger Integration. We're using AI to make PMI a science, not an art. Our platform delivers a repeatable playbook for M&A success. Looking for partners in Private Equity, VC, and Corp Dev to redefine how deals create value. DM us. #MandA #PMI #AI #MaaS
弊社のソリューションは、M&A前にLLCやSPCを設立することと似ている（実際にはそうではないが） M＆Aの際、可能であれば相手の会社を数値上ではなく、実際の労働を踏まえて知っておくことが望ましい それをシミュレーション的に行うことができるのが弊社という存在。ガバナンスの摩擦も起こりにくい
弊社の理念です
【上場市場を理解するほど、ロールアップ戦略が肯定される理由】 上場市場の構造を深く理解すればするほど、M&Aによるロールアップ戦略が合理的に見えてくる。これは単なる経営判断ではなく、資本市場そのもののメカニズムがそうした行動を促す構造になっているためである。…
弊社はPMIに強みを持っているので、カルチャーフィットしていない２社間の間に弊社のAIを立てることで、お互いの傷を減らしつつ、適切にゴールに向かうことが可能になる。2年の黒字化は1年で終わらせることができる。
【赤字企業を172万円で買収、再生させた事例】 スマレジ（4431）が買収したロイヤルゲート社の単月黒字化記事。（1枚目） その黒字化に至るまでのPMIの軌跡が公開されています。 ■注目ポイント ・最低入札額でM&Aに成功（買収額172万円※3枚目）…
今後はロボットを用いた労働力の代替が起こり、AIを用いたコミュニケーションの代替が起こる
Aiロボティクス、従業員「27人」だけで、時価総額1000億、売上 140億、営業利益25億。知らなかった。一人当たり粗利を経営KPIの1つとして追ってたけど、桁が違う。凄すぎ。
まさに間違いない。一方で買い手側がそれを共有するインセンティブが薄いため、PMIがそのフェーズから始まることはまれ 事業成長の余地を説明＜ディール時の価格を安く抑えたい のインセンティブが働く。買収を株式交換、もしくはそれに類する将来価値の保証という形にしないと、現在の形態は歪。
M&Aの売ディールを済ませた起業家からPMIの相談を受けることがあるが、ディール後ではちょっと遅い。ディールの最初期が望ましい。以下、理由。 ディールが済んだ=株主権限は移行済み。ディールの最初期=起業家にオーナーシップがあり交渉力の強い段階。…
事業リスクと資本コストを考慮する上で一番大切にも関わらず、なかなか数値化、可視化できない人的資本について透明化を試みているのが弊社です。 将来求められるPMI人材をAIで代替するため、日々奔走 M＆Aでの最適な人的資本管理による、最速のPMIを目指す企業様のお問い合わせをお待ちしております
製造業ロールアップの技術承継機構、IPOから8ヶ月で株価4倍超となり時価総額はM&A総研HD以上に。 M&Aの担ぎ手たる仲介企業は上場大手4社の業績や規制動向に鑑みると市場規模の限界が意識されていそう。…
非常にわかりやすくまとめられている M&Aに対する考え方そのものを変えるべきであるという視点 弊社では、上場を目指す企業のグループ化を助け、上場による中堅企業全体の活性化を図る。
シニフィアン村上誠典さんがNewsPicksに寄稿した「IPOかM&Aか、ではないんです」を読んで、いくつか強く共感した点と同時に、現場を見てきた立場として考えたことを書いていきます。 ４つくらいの視点があります。
事業承継もM＆Aの一つとして捉えることができる。特に第三者承継等は、人の問題が一番のネックとなる。 弊社サービスを活用することで、承継者の対人能力に関わらず、仕組み的な承継を行うことが可能となる。
昨日のワーキンググループではSoFunの発表に対して、「SoFunのように自由な発想、臨機応変な対応など、既成概念からの脱却が、今後の制度設計を考える時に非常に重要になる。」「SoFunさんのお話、非常に感銘を受けて、事業承継に直接かかわっていく、ということが一番いいことなのかな、と思っている…
我々の目指す姿に近い。PMIにより土壌を整えることで、大学生や学生でも、視座の高い人々が地元社長をできるよう、サポートしていきたい
外部からきた女子大生が、24歳で老舗かまぼこ屋の社長になった話がおもしろい。 後継者不在で2018年に老舗かまぼこ店が閉店 ↓ 翌年、大学生がゼミで休業を知り直接電話＆訪問 ↓ 女子大生、再建させるために買収先候補を探す ↓ 買収先決まるも、近隣クレームで白紙に。 ↓…
理想的には起業時、少なくともキャッシュエンジンが回り始めた段階でPMIを考えるべき。シナジープラン前提のバリュエーションを提示する場合、Pre mergerから「こういう会社に買ってもらおう」という形で売り手が計画を立てる必要がある。価格を上げるためにも、PMIリスクの定量化は必須。
M&Aで買い手と交渉するとき、脳筋なCFOはスタンドアローン（その会社が単独で事業を継続した場合の価値）なバリュエーションで絶対に提示してくるけど、買い手視点では絶対にシナジープラン前提のバリュエーションを提示すべき。…
こうした二次市場投資は所有権再編を柔軟にし、統合時の文化衝突を最小限に抑え、シナジー発揮を加速させる可能性が高い。
我々もセカンダリーMIXで大きく投資し、長く保有可能です。今後の成長に向けて株主構成の入れ替えを検討している方、セカンダリーでのExitを検討している投資家と是非お話ししたいです。 「株主入れ替え増資｣で成長息長く ゴールドマンが導く1000億円上場：日本経済新聞 nikkei.com/article/DGXZQO…
PMIに取り組むならまずこれを読む。 中小企業庁が令和6年3月に出版している取り組み事例集 様々な企業の取り組みが記載されており、大体の流れや成功パターンを掴むのであればこれ一冊で感覚は掴める （重要な知見、ノウハウ等は隠されているので大体の流れを掴みたい人に） chusho.meti.go.jp/zaimu/shoukei/…
マンダム、CVC主導MBOでTOB1,960円、非公開化。Hibikiが価格過小評価批判、家族持分12%→34%増で株主不利。CVC過去反競争罰金でコストカット懸念。2026配当なし、PMI失敗リスク。
FonfunのPMI戦略の核心は、買収企業の迅速統合でクロスセリングを推進し、売上成長率20%以上、EBITDA貢献を早期実現。ガバナンス強化とKPI設定により、2026年中計目標（売上20億円）を達成し、ロールアップの価値を最大化する。
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