結局売り手にとって「都合の悪いこと」を隠したまま売却実行できる現状が市場の悪化を招いている。
障子・襖メーカーを約3億円で買収した不動産会社。 製造業界への進出を目指して、売り手とその関連会社をDDせずに買収実行した。 しかし譲渡後に露わになったのは、不良在庫の山、消防設備未設置による法令違反、そして主要取引先に提示されていた赤字水準の受注単価。…
Connected papersを見ると、業界で有名な論文等が可視化されるので、非常に有用です。
弊社では、コミュニケーションもデータに落とし込むことで成長モメンタムの再現性を高めています。
コース的特異点の中間地点に弊社の事業は存在します。
「会社」という概念が消滅する未来。 MITとハーバード大の経済学者が、AIエージェントが市場を支配する「コース的特異点」を予測する衝撃の論文を発表しました。 AIにより、企業が不要になる世界の姿を解説しています。 その衝撃的な内容を15のポイントにまとめました。 1.…
この流れは当然と言えば当然で、人間の心理を完全に模倣、もしくは予測することができれば全てのtoCプロダクトを制することができる
サムスンなどの研究者たちは、AIに人間らしい「意識」を持たせようとする試みを行っています。 彼らはフロイトの精神分析理論をヒントに、心は3つの層から成り立っていると考え、別々のAIエージェントとして作り、互いに会話させることで、内面の葛藤を再現しようとしました。…
従業員の状況を知らずにM&Aを行って訴訟リスクを見逃した例。 対応策として「労務DDの徹底」とあるが、これは結果論でしかなく、労務DDは十分であると見なされてM&Aが進行した可能性は高い。 弊社の人事DDサービスにより、小さな情報も見逃さず、訴訟リスクを事前に確実に把握可能となる。
「売り手の知る限り」は万能ではない──役員兼任なら“知っていた”と見なされる。 2001年、売り手企業で従業員の自死が発生。 遺族はこれを過労死として、訴訟の準備を進めていた。 その後、売り手企業は株式譲渡を実行し、投資会社→外食FC→ファンドへと所有権の移転を繰り返す。…
弊社はM&A時の買収対象会社に対するDXプランを用意しています。
SHIFTグロース・キャピタルが30億円規模のファンドを設立 contents.xj-storage.jp/xcontents/AS95… M&A戦略の推進をさらに強化すべく、LPSを設立して幅広に市場を見ることが目的 元ビジョンファンドの佐々木氏が運用するファンドも本ファンドに出資予定…
弊社はLBOに挑戦したいプロフェッショナルをいつでも歓迎します 京都大学の若く、有望な人材がひしめいています キャリアにひと段落し、更なる挑戦をしたい方に 株と最高の環境を用意してお待ちしています
LBOの話はよく聞くようになりましたね。未上場企業同士のみならず、スタートアップが上場企業を買おうとする計画なども
実際にPMIの型作りをする際は、「型にはめられない重要部分」がある事を忘れてはいけない 弊社のサービスは、PMIの型から漏れる「定型化できない重要部分」をデータとして蓄積し、検索、活用可能なナレッジベースとして全社展開可能にする 今から実施すれば、5年後には大きな力になる
Stop gambling on Post-Merger Integration. We're using AI to make PMI a science, not an art. Our platform delivers a repeatable playbook for M&A success. Looking for partners in Private Equity, VC, and Corp Dev to redefine how deals create value. DM us. #MandA #PMI #AI #MaaS
弊社のソリューションは、M&A前にLLCやSPCを設立することと似ている(実際にはそうではないが) M&Aの際、可能であれば相手の会社を数値上ではなく、実際の労働を踏まえて知っておくことが望ましい それをシミュレーション的に行うことができるのが弊社という存在。ガバナンスの摩擦も起こりにくい
弊社の理念です
【上場市場を理解するほど、ロールアップ戦略が肯定される理由】 上場市場の構造を深く理解すればするほど、M&Aによるロールアップ戦略が合理的に見えてくる。これは単なる経営判断ではなく、資本市場そのもののメカニズムがそうした行動を促す構造になっているためである。…
弊社はPMIに強みを持っているので、カルチャーフィットしていない2社間の間に弊社のAIを立てることで、お互いの傷を減らしつつ、適切にゴールに向かうことが可能になる。2年の黒字化は1年で終わらせることができる。
【赤字企業を172万円で買収、再生させた事例】 スマレジ(4431)が買収したロイヤルゲート社の単月黒字化記事。(1枚目) その黒字化に至るまでのPMIの軌跡が公開されています。 ■注目ポイント ・最低入札額でM&Aに成功(買収額172万円※3枚目)…
今後はロボットを用いた労働力の代替が起こり、AIを用いたコミュニケーションの代替が起こる
Aiロボティクス、従業員「27人」だけで、時価総額1000億、売上 140億、営業利益25億。知らなかった。一人当たり粗利を経営KPIの1つとして追ってたけど、桁が違う。凄すぎ。
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