AIツタワル
@ai_tsutawaru
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ディープラーニング領域のパイオニアであるABEJAの決算説明資料です。プレゼン全体を通してわかりやすいスライドが多いですが、一般の方向けにディープラーニングの技術進化や将来像を説明するスライドが秀逸です。左側にサマリーを入れるレイアウトも効果的です。 引用元⇒ssl4.eir-parts.net/doc/5574/tdnet…
「要件定義とはそもそも何か」の解説資料。 エンジニアはもちろん、PM/PL・企画職でも「要件定義の位置付け」「要件の3段階」や「要件定義の手法」を読んでおくだけで、プロジェクトの成功率とコミュニケーションの質が上がる。 こちら👉 speakerdeck.com/haru860/yao-ji…
表は“情報整理”と“デザイン”のかけ算。 数字や情報をただ並べるだけではなく、“伝わる整理”が大切。 配色・余白・配置を意識するだけで、複雑な情報も一瞬で理解されるスライドに変わります。
経営ど素人だった人でも、 1年で売上4倍にできた理由。 全部この｢ 25ステップ ｣に書いてあった。
NTTデータがまとめた「良質な金融アドバイス普及に向けた環境整備」レポート。 金融テーマを通じたコンサルの資料作成術や、米英豪3カ国のアドバイザービジネスに関する横断的なリサーチ手法、示唆出しのプロセスが学べるので、戦略・リサーチ・企画職は必見。 こちら👉 fsa.go.jp/common/about/r…
自動車や産業機器などの部品製造を手掛けるエイディエム様の会社資料。 コーポレートカラーのレッドを基調に、ブラックを組み合わせたプロフェッショナルで力強いデザインに仕上げました。 事業イメージを直感的に想起できるよう、画像や背景演出にも工夫を凝らしています。
マッキンゼーによると、制度設計においては、単に「予算規模を大きくする」よりも、どう与えるか（現金か税控除か、いつ出るか）と投資家の採算感覚（IRR、ENPV）に沿っているかが重要とのこと。 これは投資誘致や産業立地政策の成否を左右する重要な示唆といえそうです。 meti.go.jp/meti_lib/repor…
頑張ってるのに報われない人へ。人生が好転し始めたのは、“努力の方向”を変えた時でした。この図解に、僕の思考のすべてを詰めてます↓
正直、AIを使っているのに忙しい人が多すぎる。理由はシンプルで、「AIに何をさせるか」を決めていないから。NotebookLMにこのプロンプトを入れるだけで、 会議メモがタスクに変わり、録音は要約に変わり、商談は提案書に変わる。もう、AIに任せるだけでいい。
離脱率が高いLPは、ユーザーと販売主の距離を埋められていないケースが多い。 ①FVエリア＝ゴールを提示する ②ボディエリア＝ゴールまでの階段を作る ③CTAエリア＝ゴール前の最後の一押しをする LP全体を通してユーザーと販売者との間に「橋をかける」意識が、信頼と行動を生む鍵となります。
「20代のうちにこれだけは習得しとけ」 経営企画でバリバリ成果を上げる先輩に教えてもらったビジネスフレームワーク16選は今でも悩んだときに見返すバイブルです
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