rintaro_cs's profile picture. ただのカスタマーサクセス。ハイタッチのCS活動からヒントを得ては、CS部の活動と活躍の幅を広げることと戦ってます。事業開発の模倣術式

りんたろう@カスタマーサクセス

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ただのカスタマーサクセス。ハイタッチのCS活動からヒントを得ては、CS部の活動と活躍の幅を広げることと戦ってます。事業開発の模倣術式

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「私は“カスタマーサクセス”しかできないから その世界一になるの」くらいのマインドで生きてる

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久々読書感想文なるものを書きましたの とあるカスタマーサクセスの読書記録3|りんたろう@カスタマーサクセス @rintaro_cs #読書記録 note.com/rintaro_cs/n/n…


AIと壁打ちしながら思考整理するの楽しすぎるンゴ


とあるプロジェクトでキーマンがわかっていて、課題が潜在的なケースにどんなアクションが必要か?の仮説が、利用範囲はここまで広げられますという未来を見せることなんだけれど、「隣接課題やプロジェクト以外の課題ヒアリングと把握」に背中を押された

久々に記事を執筆しました。テーマは「カスタマーサクセスにExpansionは可能なのか?」常に議論されてきたこの問題に(私なりに)終止符を打ちました。組織設計やキャリアに悩む人の一助になれば幸いです。 --…

hisyamada's tweet image. 久々に記事を執筆しました。テーマは「カスタマーサクセスにExpansionは可能なのか?」常に議論されてきたこの問題に(私なりに)終止符を打ちました。組織設計やキャリアに悩む人の一助になれば幸いです。
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マイルストーンもご担当者様+数人レベルのアクションで引いて行くことでモチベーションアップに貢献できそう


自分ごととしてモチベ高く取り組んでもらうために、自分ごとでして受け止める粒度までアクションを具体化することが有効的である。アクションが大きすぎると、関わる人数が増えて自分ごと化が進まない。


する判断の優先度はアクションのうち、目的に即しているかの重みづけで見えてくる


判断とは「する」と「しない」を見極めることで、しないことをしてしまうことが判断ミス、しなければいけないことを見逃してしまうことが判断漏れ


お客様ロープレ用の "ダミーお客様" をよりリアルにしようと、AIとお話ししてくなかで商慣習とか、業界ならではのルールとかを知れて解像度高まるな...


この章以降は具体的な型に則した解説パートかな


定性的な目標は何が満たされれば目標達成と言えるかで振り返り指標を作ることができる


モチベーション作りには大きすぎる目標を小さく分解することでできそう、とイメージを持ってもらうこと


期限を決めることで遠い目的を近い目標に分解できる


振り返りの指標は定性的な条件or定量的な水準値で作ると具体的に見えてくる


もしオンボーディングが失敗したらどうなってしまうのか、その起こりうる不利益を起こさないことが目的と解釈できる


オンボーディングの成功のためには〇〇すべきの「使命」と〜〜したいの「意思」が揃うとご担当者様のモチベーションになるのではないか


目的は階層化できるので、いつまでにという時間軸で目指す階層が決まる


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